الإعداد لشهادة الممارس المعتمد في إدارة المشاريع الرشيقة
:مقدمة:
ميزات البرنامج:
- مبادئ وعقلية الرشاقة
- المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة
- بيان المشاريع الرشيقة: القيم الاربع
- إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة
- المنهجيات الرشيقة:
- سكروم (Scrum)
- البرمجة المتطرفة (XP)
- تطوير المنتجات الضعيفة
- كانبان (Kanban)
- القيادة الرشيقة
- التسليم المرتكز على القيمة
- تقييم القيمة
- خطط الألوية:
- موسكو MoSCoW
- اموال لعبة المونوبولي
- التصويت النقطي
- تحليل كانو (Kano Analysis)
- الحد الأدنى لقيمة المنتج
- التعاقد الرشيق
- التطوير القائم على الاختبار(Test-driven-development)
- إشراك أصحاب المصلحة
- مبادئ إشراك أصحاب المصلحة
- النمذجة الرشيقة (Agile modeling)
- الرسومات التخطيطية لاطارات العمل (Wireframe)
- التشخيص (Persona)
- التواصل مع أصحاب المصلحة
- استخدام المهارات الشخصية الهامة
- أداء الفريق
- الأدوار في الفريق الرشيق
- بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها
- نماذج تطوير الفريق
- التدريب والتوجيه
- إنشاء مساحات عمل تعاونية
- الفرق الموزعة
- تتبع أداء الفريق
- التخطيط التكيفي
- تطور الخطط المتدرج
- عملية التحليل القائمة على القيمة
- سجل المستخدم المتراكم للقصص (User story backlog)
- أدوات تقدير الحجم للمساعدة في اعداد الخطط على مستوى عال - التقدير التقاربي و استخدام احجام القمصان (Affinity estimating and t-shirt sizing)
- خرائط القصص
- خارطة طريق المنتج
- تخطيط الإصدار (Release) والتكرار (Iteration)
- عملية فهم المشكلة
- تقدير دورة العمل والاعمال غير المنتهية والانتاجية
- إدارة التهديدات والقضايا
- التحسين المستمر
- تعديل العمليات حسب الطلب
- تحديد مسارات القيمة
- التقييم بأثر رجعي (Retrospective)
