التعامل مع التحديات القيادية في سياق ما بعد الأزمات
:مقدمة:
ميزات البرنامج:
محور فهم التحديات القيادية في ما بعد الأزمات:
- تحليل العوامل المؤثرة في تشكل التحديات القيادية بعد الأزمات.
- فهم التحولات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية التي تؤثر على القيادة في مرحلة ما بعد الأزمات.
- تحديد التحديات النمطية التي يواجهها القادة في مرحلة ما بعد الأزمات مثل تغير الثقة والتوتر وعدم اليقين.
- محور تطوير القدرات القيادية في ما بعد الأزمات:
- تطوير مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي في ظل الظروف المتغيرة.
- بناء مهارات التخطيط والتنظيم للتعامل مع التحديات الجديدة والفرص في ما بعد الأزمات.
- تعزيز مهارات إدارة التغيير والتكيف مع التحولات المستمرة بعد الأزمات.
- محور بناء الثقة والتعاون:
- تعزيز الثقة وبناء العلاقات القوية بين القادة والفرق في مرحلة ما بعد الأزمات.
- تنمية مهارات التواصل الفعال وحل الصراعات في بيئة العمل.
- تعزيز العمل الجماعي والتعاون بين الأفراد والفرق المختلفة.
- محور إدارة التغيير والتكيف:
- فهم طبيعة التغيير بعد الأزمات وتأثيره على المؤسسات والفرق.
- تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة التغيير والتكيف مع التحولات السريعة.
- تعزيز قدرة القادة على التكيف مع التحديات والاستفادة من الفرص المتاحة في مرحلة ما بعد الأزمات.
- محور تطوير القدرة على الابتكار والتجديد:
- تعزيز القدرة على التفكير الإبداعي واستخدام الابتكار في مواجهة التحديات.
- تطوير استراتيجيات لتعزيز ثقافة الابتكار والتجديد في المؤسسات.
- تشجيع القادة على تبني التغييرات والتحسينات المستدامة في مرحلة ما بعد الأزمات.
- محور التوجيه الاستراتيجي وتحقيق النجاح:
- وضع رؤية استراتيجية لتحقيق النجاح في مرحلة ما بعد الأزمات.
- تحديد الأهداف التفصيلية ووضع خطط عمل فعالة لتحقيق هذه الأهداف.
- توجيه الفرق وتحفيزها لتحقيق النتائج المرجوة في مرحلة ما بعد الأزمات.
- قياس وتقييم الأداء وتعديل الاستراتيجيات حسب الحاجة لتحقيق النجاح في مرحلة ما بعد الأزمات
