مقدمة للثقافة المؤسسية:

• تعريف الثقافة المؤسسية ومفهومها.
• أهمية الثقافة المؤسسية في تحقيق أهداف المنظمة.
• توضيح الفوائد التي تعود على المنظمة من امتلاك ثقافة مؤسسية قوية.

تحليل الثقافة المؤسسية الحالية:

• تقييم الثقافة المؤسسية الحالية في المنظمة.
• تحديد القيم والمعتقدات المهيمنة والعناصر الثقافية القائمة.
• تحليل تأثير الثقافة المؤسسية على أداء المنظمة وسلوك الموظفين.

بناء ثقافة مؤسسية قوية:

• تحديد الرؤية والقيم المؤسسية التي تعكس هوية المنظمة.
• إعلان عن القيم المؤسسية وتوضيحها للموظفين.
• تطوير استراتيجيات لتعزيز القيم وتطبيقها في سلوك الموظفين.

تعزيز الثقة والتعاون التنظيمي:

• تحسين التواصل الداخلي وتشجيع التعاون بين الأفراد والأقسام المختلفة.
• تعزيز الثقة وبناء علاقات موثوقة بين الموظفين والإدارة.
• تطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات الجماعية

دور القيادة في بناء الثقافة المؤسسية:

• تعزيز دور القادة في تشكيل وتعزيز الثقافة المؤسسية.
• توضيح السلوكيات المرجوة من قادة المنظمة لتعزيز الثقافة المؤسسية.
• تطوير مهارات القيادة اللازمة لتوجيه الموظفين نحو تحقيق رؤية وقيم المنظمة.

إدارة التغيير والتكيف:

• تحديد أهمية التغيير في بناء ثقافة مؤسسية قوية.
• تطوير استراتيجيات لإدارة التغيير والتكيف مع التحولات الداخلية والخارجية.
• تعلم كيفية تحفيز الموظفين على المشاركة في عملية التغيير وتخطي العقبات المحتملة.

إدارة التنوع المؤسسي:

• توعية المشاركين بأهمية التنوع والشمول في المنظمة.
• تطوير استراتيجيات لإدارة التنوع وخلق بيئة عمل تشجع على التعاون والتناغم بين الموظفين من خلال احترام وتقدير الاختلافات.
• توفير التدريب والتطوير المناسب للموظفين لتعزيز الوعي بالتنوع وتعزيز المساواة.

قياس وتقييم الثقافة المؤسسية:

• تحديد المؤشرات والمعايير المناسبة لقياس وتقييم الثقافة المؤسسية.
• تطوير أدوات تقييم فعالة لقياس مدى تطابق السلوك التنظيمي مع القيم المؤسسية.
• تحليل البيانات واستخلاص النتائج لاتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسين الثقافة المؤسسية.

الحفاظ على متانة البناء التنظيمي:

• تعزيز مبادئ النزاهة والأخلاق في المنظمة.
• تطوير نظام للرقابة الداخلية لضمان التزام الموظفين بالمعايير والسياسات المؤسسية.
• تعزيز التعلم المستمر وتطوير المهارات لمواجهة التحديات الجديدة والمتغيرات في البيئة التنظيمية