المحور الأول: رؤية القيادة الملهمة

• فهم أهمية وضرورة الرؤية القيادية الملهمة.
• تحليل الأمثلة الناجحة للقادة الملهمين في مجالات متنوعة.
• وضع رؤية واضحة وملهمة للمنظمة.

المحور الثاني: تطوير مهارات الاتصال والتأثير

• تعزيز مهارات الاتصال اللفظي وغير اللفظي.
• استخدام التأثير الإيجابي لتحفيز الفرق.
• تحليل دراسات الحالة لقادة ناجحين في تأثيرهم الإيجابي.

المحور الثالث: بناء فرق فعالة

• فهم دور القائد في بناء وتوجيه الفريق.
• تعزيز مهارات التحفيز والتحفيز.
• التعامل مع التحديات وحل النزاعات داخل الفريق.

المحور الرابع: إدارة التغيير والابتكار

• تعزيز مهارات إدارة التغيير والتكيف مع التحولات السريعة.
• تحفيز الابتكار وتشجيع الفريق على التفكير الإبداعي.
• استخدام تجارب ناجحة للشركات في مجال الابتكار والتغيير.

المحور الخامس: تحقيق التفوق الشخصي والمؤسسي

• تحديد أهداف شخصية ومؤسسية وتطوير استراتيجيات تحقيقها.
• استخدام مفهوم التحفيز الشخصي لتعزيز التفوق.
• تقييم الأداء وتحديث الخطط لضمان استمرارية التحسين.

المحور السادس: تحقيق الاستدامة النجاح

• وضع استراتيجيات مستدامة لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
• التركيز على المسؤولية الاجتماعية للشركة والأخلاقيات في القيادة.

المحور السابع: تطوير القدرة على التكيف والتغيير

• تعزيز القدرة على التكيف مع التغييرات في البيئة الخارجية.
• تنمية مهارات التخطيط والتنظيم لمواجهة التحديات المستقبلية