إدارة المشتريات وأساليب تقليل التكلفة
:مقدمة:
ميزات البرنامج:
-
- اليوم الأول: الوظيفة الاستراتيجية لقسم المشتريات
- العلاقة بين وظيفة الشراء والاستراتيجية التنظيمية.
- إنشاء بيان مهمة الشراء.
- مطابقة مهمة الشراء مع رسالة الشركة.
- تحقيق التوازن بين الجودة والخدمة والسعر.
- التطور في استراتيجيات الشراء.
- اليوم الثاني: تقييم الموردين والتفاوض
- التفاوض مع الموردين.
- التخطيط للتفاوض.
- تكتيكات التفاوض.
- عملية المناقصة.
- اختيار الموردين المناسبين.
- اليوم الثالث: تحليل القيمة
- منهج تحليل القيمة.
- مجموعات السلع.
- إضافة قيمة كمدير مشتريات.
- اليوم الرابع: إدارة وتقييم أداء القسم
- أسباب تقييم الأداء الإداري.
- إدارة المشترين الآخرين.
- التطوير المستمر للمشترين.
- الإدارة بالأهداف.
- مؤشرات الأداء الرئيسية للشراء.
- اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة للشراء.
- اليوم الخامس: تحسين كفاءة الشراء
- تقييم الخدمة للمستخدمين النهائيين.
- إجراء المسوحات الصحيحة.
- السلوك الأخلاقي مع الموردين والمستخدمين النهائيين وداخل القسم.
- سياسات وإجراءات الشراء.
- اليوم الأول: الوظيفة الاستراتيجية لقسم المشتريات
