الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر
:مقدمة:
ميزات البرنامج:
-
-
محاور البرنامج:
- مفهوم الحوكمة (Governance)
- خصائص وضوابط الإدارة الرشيدة / الحوكمة المؤسسية.
- فوائد تبني وتطبيق منظومة الحوكمة.
- الأطراف الرئيسية للحوكمة المؤسسية .
- السياسات والمعاملات الحكومية والحوكمة المؤسسية الذكية
- الهيكل الهرمي لمفهوم "الحوكمة المؤسسية".
- أساليب تطوير هيكلية العمل لتضمن الثقة على المدى البعيد ما بين المؤسسة والجهات التنظيمية والممولين
- اساليب مراقبة ومتابعة المخاطر العامة على المؤسسة
- تطوير التقنيات اللازمة لنشر الوعي لتجنب المخاطر المؤسسية
- مبادئ الممارسات السليمة لمجالس الإدارة
- عملية صنع القرارات
- مصفوفة صانعي القرار
- الرسالة والرؤية الاستراتيجية
- ترجمة الرسالة إلى أهداف وتحديد الإجراءات المرتبطة
- تطوير الخطة الاستراتيجية
- دور مجلس الإدارة في عملية التخطيط الاستراتيجية
- تحديد معايير القياس مقابل الخطة الاستراتيجية
- صنع، تنفيذ ومراقبة عملية تنفيذ القرارات
- إدارة الأزمات
- إكتشاف المشكلة وتقييمها وتصميم الحل
- إدارة المخاطر وتقييمها
- مصفوفة المخاطر الاستراتيجية
- دور مجلس الإدارة في تحديد وقياس المخاطر
- معياري المخاطرة: الأثر واحتمال الحدوث
- مستويات المخاطر ضمن منهجية التنظيم
- مستوى العمليات والإدارة
- دور الأنشطة الرقابية
- تقييم نظام الرقابة الداخلية من خلال وظيفة التدقيق الداخلي
- الحالات الدراسية فقط للاستئناس يفضل ممكن عدم تضمينها في العرض
- حالات دراسية:
- الحالة الدراسية الأولى: تقييم الصيغة القانونية للمنظمات
- الحالة الدراسية الثانية: تغيير في قيادة مجلس الإدارة
- الحالة الدراسية الثالثة: إدارة التهديدات – فقدان السيطرة على العمليات الرقابية
- الحالة الدراسية الرابعة: إدارة التدفقات النقدية التشغيلية
- نموذج مصفوفة صانعي القرارات
- منهجية تطوير مصفوفة إدارة المخاطر خطوة بخطوة
- هيكلية COSO للرقابة الداخلية
- نموذج هيكلية تنظيمية، نظام إرسال التقارير من قبل المدقق الداخلي
- مصفوفة تقييم الحوكمة المؤسساتية لدى المؤسسات
- تصنيف وتيرة المخاطرة وتأثيرها
- نموذج مصفوفة صانعي القرارات
- أدوات تقييم السيولة
-
